销售报价
核对定制件成本与报价口径，自动匹配 CRM 里对应的销售机会。
CLOUDPENSE ONE · 能为您干活的业财 BUDDY
把业财工作，
交给 One。
BUSINESS WORKSPACE / NOT ANOTHER CHAT WINDOW
准备供应商结算
您交代的工作
把华东新品推广活动的供应商结算准备好，核对合同和验收，说明预算与现金影响，有问题的交给我。
One 的执行过程
已关联业务对象
合同、验收、发票，按同一活动核对。
已核验付款依据
发现 1 项重复疑点，1 家供应商缺验收。
已准备业务交付
1 份付款申请草稿，异常事项分别跟进。
已汇总经营影响
说明预算口径与预计支付，不改变实际账务。
部分完成 · 等待确认
继续和 One 说说这件事…
示例中的单据、企业、金额和规则均为虚构；不会执行真实业务操作。
把工作办成
从准备资料，到推进流程。
把影响看清
业务进展，联动预算与现金。
把边界守住
有授权、有依据，有异常接管。
四个真实场景，看看 One 怎么把事办成
同一个 One，面对不同角色和场景，工作方式也随之改变
合同法务
识别销售合同里缺失的签约日期等关键字段，主动向你确认。
智能商旅
读取差旅权限，把多城行程的细节一次问清楚、排妥当。
CFO 视角
生成项目利润分析报告，揪出成本超支的具体明细。
ONE BUDDY. ONE CONNECTED TEAM.
一个 Buddy，
三类数字员工协同。
不必在一群机器人之间分派任务。您交代一件事，One 协同业务、经营与治理能力，围绕同一业务事实推进。
从销售到回款，
不只填单，更推进事情。
查资料、核条件、准备单据、协同补齐、跟进进度。让一次委派不止于生成内容，而是推进到约定的交付状态。
销售投标采购项目财务费用回款
可以这样交代
“核对合同、验收和发票，把这次结算准备好。”
“整理活动费用，缺什么材料直接告诉负责人。”
“梳理到期应收，形成跟进计划和责任清单。”
产品方案展示；具体岗位、场景与可用能力以实际版本及项目配置为准。
DELEGATE → REVIEW → DELIVER
不是一句“已完成”，
是每一步都心中有数。
准备到哪了，改变了什么，为什么这样判断，下一步该谁接手。一项工作，始终说得清。
01
交代目标
关联业务对象、完成标准和授权边界，信息不足时，只问关键缺口。
02
看见推进
展示计划与进展。等待材料、等待审批，不会被包装成“已经完成”。
03
审阅变化
先看金额、对象、条款与流程的变化，再决定是否允许执行。
04
核验交付
业务结果有依据，异常有责任人；经营反馈进入下一次行动。
BUSINESS CHANGE REVIEW
先看清变化，
再把授权交出去。
不是一句“是否允许 One 执行”。而是清楚说明：将改变什么、影响什么、依据是什么。
即将提交：供应商付款申请
示例 · 待确认| 变更项 | 当前 | 拟执行 |
|---|---|---|
| 业务单据 | 尚未创建 | 创建付款申请 |
| 申请金额 | — | CNY 128,000 |
| 收款账户 | 示例已核验账户 | 不变 |
| 资金执行 | 未执行付款 | 仍不执行付款 |
批准绑定具体变更。金额、对象或账户变化后，需要重新确认。
BUILT ON BUSINESS & FINANCE
懂一笔钱，
更懂背后的一整件事。
业务、财务、税务与合同规则，不是几份孤立附件。用同一套业务对象串联上下文，让判断有口径，行动有依据。
点击业务对象，查看 One 如何理解上下文
业务语义示例核对履约约定
读取金额、付款条件、验收要求和关键条款，为后续动作提供依据。
同一份合同，三个不同口径
合同承诺
CNY 1,000,000已开票
CNY 600,000已付款
CNY 400,000不是 200 万元“支出”。分清承诺、开票与付款，才有可信的经营判断。
仅为口径示例，不代表会计核算结论。One
一个工作入口
云简业财应用底座
费用预算合同采购共享业财
按项目评估连接现有系统
ERPCRMOA企业协作资金系统
连接与执行范围取决于接口、权限、数据质量及项目配置，不要求一次性重构全部系统。
了解云简业财产品体系START WITH REAL WORK
从您的业务现场开始。
不是泛泛而谈的 AI 能力，而是一项有对象、有规则、有交付标准的工作。
营销活动 → 结算 → 复盘
活动结束了，
结算和复盘不该重新开始。
“整理新品推广活动的供应商结算，检查材料，说明预算偏差，把未结事项分派到人。”
业务交付
结算申请、缺失材料清单与跟进任务
经营反馈
预算差异、成本归集与付款预测说明
治理依据
合同验收关联、票据疑点与审阅记录
行业方案示意；实施时共同确认数据、规则与集成范围。
MORE CAPABILITY. CLEAR BOUNDARIES.
放心委派，
不是放弃掌控。
One 应当知道什么时候继续，也知道什么时候必须停下来，把事情交还给您。
权限跟着每次行动走
读取范围、对象和动作分别授权。一个入口，不是一份全企业通行证。
关键变更，先确认
把重要的金额、条款、账户和流程变化交由有权人员核验。
结果有据，异常有人接
留下核验与执行依据。发生阻塞时，说明已做、未做、原因和下一步。
经验会积累，制度不擅改
个人偏好、历史经验与正式制度分开。一次特批，不会成为长期授权。
把自主程度，设在每个动作上。
展示具体变化，获得批准后执行。本示例只提交申请，不执行付款。
权限与风险配置示例，不代表所有场景均可自动执行。
数据范围、模型、部署方式与审计要求，需要在场景上线前共同确认。
查看云简信任中心PROVE VALUE. THEN EXPAND.
从一项工作开始，
用真实结果决定下一步。
一起衡量真正的价值
验收通过率人工返工时间整体处理周期每项合格交付成本
01
选择一项高频工作
明确业务对象、完成标准和当前人工基线。
02
先核验，再授权
用历史案例和受控试运行验证，不急于放开所有权限。
03
验证价值，复制扩展
按场景复用规则与能力，再连接更完整的业务链。
A LITTLE MORE CONTEXT
您可能还关心
One 与普通 AI 问答有什么不同？
One 的产品方向不是停在“给一个答案”，而是围绕明确的业务对象与交付标准，准备资料、推动协同、在授权内执行，并提供结果依据。对话是入口，工作结果才是交付。
是否必须更换现有业务系统？
不以更换全部系统为前提。建议优先复用云简及企业现有系统中的业务对象和流程；具体能够读取、写入和执行的范围，需要核验接口、权限和数据质量。
One 会绕过审批，直接替企业付款吗？
不会将一句委派视为无限授权。本页演示只展示准备和提交申请，不执行真实付款。资金执行、收款账户变更及其他高影响动作，应遵循企业制度，由具有相应权限的人员独立授权与复核。
怎样判断一项工作已经完成？
按任务约定的阶段和验收证据判断。生成、提交、审批和执行是不同状态。付款申请已提交不等于已付款；应收跟进任务已创建也不等于已回款。
企业制度更新，或任务中途出现异常怎么办？
产品方案要求区分制度版本与适用范围；执行时重新核验授权及关键条件。缺材料、结果不确定或规则冲突时暂停相关动作，记录已完成部分、原因、责任人及恢复条件。
这里的交互演示代表所有能力已经上线吗？
不是。本页是面向产品评审的主页设计与模拟交互，不是正式上线能力清单。演示数据、单据及执行过程均为虚构；实际可用岗位、系统连接和自动化范围，应以具体版本、授权配置与项目确认结果为准。